乐视VR被爆成空壳,“换血”之后的乐视还能继续生态化反吗?

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乐视VR被爆成空壳,“换血”之后的乐视还能继续生态化反吗?
2017年5月31

活下去,才是现在乐视的第一使命。

 

昨天,乐视刚刚经历了最高管理层的更迭,今天又传出一条坏消息,来自社交应用脉脉上一位认证信息为”乐视员工”的用户表示,乐视VR有两个团队,其中一个通过外部组件的VR团队已经完全解散,另一个来自乐视致新的VR团队目前在内部表示将保留,并转型做其他业务。而另外一位名为“前乐视体育”的用户则表示,乐视VR已经解散,员工分配至其他生态。

随后,又有来自乐视VR的离职员工爆料称,乐视VR其实并没有两个团队,并且在经历过今年4月份的调整之后,团队员工离职的离职,也有转岗到其他生态的。也就是说,实际上从今年4月份起已经成为一个空壳。

 

在随后乐视互娱有关负责人的回应中表示,上述情况基本属实,但是此举实际上是为了保证乐视能够活下去,然后再开展新业务。所以,虽然目前来看乐视VR团队已经解散,但是并不排除乐视稳定之后再重新开展的可能。

早在2015年12月23日,乐视就发布了其首款VR终端硬件产品,手机式VR头盔LeVR COOL1,搭载EUI VR版操作系统,售价为149元。与此同时,乐视还公布了其VR领域的战略,以价值链垂直整合的理念,将把VR内容源、平台、终端打通。

 

对此,镁客君采访了一位虚拟现实行业内人士,他说:“其实乐视VR解散并不让人感到意外,因为从一开始乐视VR的产品就更像是一个跟风的产物,并没有核心竞争力。再加上原本应该成为乐视强项的内容领域,受困于本就困难重重的乐视资金链问题,也没能顺利成形。所以说,乐视VR的解散并不让人意外。”

 

乐视的生态化反还能走多久?

持续关注乐视情况的群众一定对“生态化反”这个词不陌生,这个由贾跃亭首创的词汇,在诞生的同时,似乎也拉开了乐视危机的序幕。

 

任何一个创业公司,往往都会有这样一个特征:创业者的意志决定了整个公司的方向。就拿乐视来说,创办初期贾跃亭凭借着一种赌徒精神,带领着乐视走向辉煌。但是,在管理上的经验缺失、公司发展上的急于求成,让贾跃亭越来越缺钱,这也导致了乐视的根基开始松垮。

 

而彼时入局的孙宏斌,表面上看起来是雪中送炭,实则更像是给乐视带来更加成熟、规范化的管理模式。正如他本人说的:“对乐视治理结构和管理体系的改善,是写在投资合同里的,是融创可以和应该做的。现在做的调整对乐视是好事,委任CEO也是之前就约定好的,老贾作为董事长还是聚焦战略、产品,这是乐视上市体系走向成熟的标志。”

 

走向成熟,或许是乐视活下去的唯一希望。至于什么生态化反,就先暂且搁置吧。

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