谷歌眼镜没有回归大众市场 VR高端头显应该再加价

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谷歌眼镜没有回归大众市场 VR高端头显应该再加价
2017年7月20

来自外媒wired的一篇文章,引发“谷歌眼镜又回来了”的声音开始喧嚣。该文章报道的美国农用机械生产商AGCO、使用谷歌眼镜作为生产线配套工具的例子,事实上IN2早已有过报道。

 

谷歌眼镜从未消失,企业一直在自主采购。

AGCO是一家总部位于美国亚特兰大郊区的大型农业设备制造商。在全球拥有大型拖拉机、化学喷雾器和其他农业设备制造厂。在明尼苏达杰克逊的厂房里。Google Glass可以帮助生产线上的员工扫描手上正在组装的零部件的序列号。同样在安装过程中,员工们可能需要查看相关手册,照片或视频。这时候只需要点击眼镜的一侧说句“OK Glass”就可以实现。并通过语音留言为接班的同事留下交班笔记。

 

AGCO有约100名员工使用定制版Google Glass,每个成本约2,000美元。负责业务流程的总监强调:“在AGCO,Google Glass不存在被不被接受的问题,它是必备生产工具。

 

Google Glass会提示我工作过程中的疏漏,或者告诉我接下来该如何进行,我不用离开工位去电脑里查询,只需要语音指令就可以了。

——AGCO生产工人

 

除了AGCO,越来越多大型制造商包括通用电气和波音公司,都在考虑采购定制的Google Glass。

 

谷歌眼镜并未回归大众视线,却已经变身为各种硬件形态潜入企业市场。

企业市场的前景让已经退出大众视线3年之久的谷歌意识到:Google Glass的巨大空间在企业市场,而不是大众消费市场。为此谷歌早于2014年停止大众消费市场的产品更新和销售起,就开始了把谷歌眼镜推进TO B市场的业务。

 

今年6月,据另一家科技媒体techcrunch爆料,谷歌自2014年之后,第一次悄悄更新了Google Glass的App“MyGlass”以及硬件。目前的新版本(XE23)修复了一些bug,可以通过蓝牙对接鼠标,键盘和其他设备。现在看来这并非是一个针对消费市场的信息,而是企业版谷歌眼镜正式大规模启动的信号。

 

显然新的谷歌眼镜作为TO B市场产品,正在通过新版的Glass Enterprise Edition(EE)成为企业用户长期采购的生产工具。

新Glass EE更新了镜头,将分辨率从500万像素升级到800万,电池更持久,处理器更强大,增加了视频录制显示、提升了Wi-Fi速度。而这当中,最显著的更新是Glass EE的所有组件已经彻底脱离了原有的谷歌眼镜组装框架,意味着它可以随时与现在市面上的各种眼镜(包括工业安全眼镜)结合,随时把普通的眼镜变成具有Google Glass强大功能的“神器”。

 

谷歌眼镜没有回来,它正在化身成各种形式“融入”企业生产线的所有角落。恰好最近我们看到了另一个在VR设备上的类似例子:大众汽车全线进入VR培训,采购的正是目前市面上的高端VR设备HTC Vive。

 

高端VR头显应以谷歌为前车之鉴

前几天Oculus Rift再降200美元。搞得好些人开始觉得HTC Vive面临巨大压力,应该赶紧效仿O记降价。

 

以IN2看来,这是一个毫无逻辑的想法。

 

目前高端头显说起来三大品牌,实际不用把S家算进去,人家有自己强大如幻觉一般的用户基数和游戏内容。而且也踏踏实实根植于游戏市场,压根没打算代替谁成为什么下一代平台。事实上就是Oculus 和 Vive在厮杀。局面肯定是Vive占先。中国市场Vive独占优势,国际市场差不多平分秋色。

 

问题出在两家面对的市场完全不同上。Oculus肩负更新Facebook社交平台的技术使命。面对的是全球最大的社交平台上的C端消费市场。599美元的价格就是打打游戏看看视频,让20亿线上朝阳群众怎么接受呢?所以小扎一再努力试图通过打通“VR社交”应用场景,把脸书用户跟Oculus对接上。事实证明,这样做依然干不过手机。难为脸书自己还没有手机系统和产品,移动端整个依赖脚踩三只船的三星。

 

聪明过人的小扎早在去年这时候就开始想到撤退PC VR战线,从团队到产品到市场。这就是我们今天看到的,团队大换血、关闭OSS影视工作室、暂停更新Oculus Rift CV1、关闭百思买线下展示柜台、连接降价以及宣布推出一体机等等。毕竟无法让20亿全球用户变现的技术,即使20亿美元买回来也就只能先放着吧。要是觉得这都是因为那档官司的影响的话,这就不是智商有问题,是智商本身就是问题。

 

HTC Vive在销售思路一向奇葩。你有20亿消费市场用户吗?Steam平台和用户也不是你家的。你有运营任何内容平台或者用户平台的基因吗?在中国的确是独占VR高端市场了,然而以目前的房价,有多少中国个人用户能有专门的私人游戏室用你的装备?TO B端难道不是唯一应该进击的路线吗?

 

确定自己是不是2B一直是企业最基本的生存问题

上周大众汽车宣布使用VR系统进行员工培训,使用的就是HTC Vive设备。这基本已经拉开了大企业(还是汽车行业)VR装备采购的序幕。奠定了HTC Vive的TO B大市场之路。这个时候还搞毛大众消费产品呢?让O记随便降价去吧,这时候就该升级产品继续加价,彻底拉开企业级产品的价格。当然前提是脑子要清楚先把自己干净利索定位在TO B上。

 

谷歌眼镜消费版卖1500美元,被个人用户喷死,啥都没改的情况下,上面说的农机厂AGCO花2000美元购买(估计新更新了定制版会有多种价格组合)。有人说贵吗?

 

所以,让Daydream Viwe\Gear VR\Oculus Rift们降价去吧,谁让人家有海量的消费市场呢。HTC Vive又没有做用户或者内容平台的基因to什么C?四年前谷歌眼镜都卖1500美元了。以Vive目前的功能还卖得不够便宜吗?就应该再加价,把799美元翻一番,把市场定位在车企和农机以及线下体验中心这样的TO B市场上(请回头送上咨询费谢谢)。

 

归根到底,从谷歌眼镜到VR头显,就没有产品的不是,降个毛线价?!还是脑子的问题:哈姆雷特一早说过,确定自己是不是2B这才是问题。

 

当然脑子清醒的都默默在TO B,不然你以为像微软和英特尔是做不出更牛掰的头盔呢?还是正在给全球大企业出技术方案呢?

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